![](https://belodent.org/storage/base_images/78UcfxaodkPj6dJtrpShJNnzMhyQnoNx.png)
«КТ Кальдина» для руководителя клиники
![](/img/geo.png)
Минск
26 июня 2024
Организатор: Medical Business Academy
+375 29 306-88-02
+375 17 356-08-16
Информационные партнеры: BELODENT.ORG
info@maplamed.by
Адрес: BonHotel, ул. Притыцкого, д. 2
Программа:
9:30 – 9:50 Регистрация участников. Приветственный кофе.
9:50
Часть 1. «КТ Кальдина» - определение.
• Главная ошибка при оценке эффективности клиники или врача: выручка или «сколько сдал врач».
• Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем».
• 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов.
• Стандарт отчетности 2023 года.
• Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота.
• В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники.
• Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?
Часть 2. «ПОТЕНЦИАЛ КЛИНИКИ ПО ВЫРУЧКЕ» - главная норма клиники.
• Почему многие главные врачи плохо «чувствуют» потенциал?
• Главные заблуждения относительно потенциала.
• Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью).
• Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае.
Часть 3. АНАЛИЗ КЛИНИКИ ПО «КТ Кальдина».
• Статическая отчетность: технология анализа конкретного периода (месяц, квартал, год).
• Динамическая отчетность: технология анализа параметров за 2-3 месяца.
• Разбор реальных кейсов в статике и динамике. Развенчиваем мифы:
Миф 1: «О ключевой важности первичного потока».
Миф 2: «Январь (вставьте любой другой) – плохой месяц».
Миф 3: «У меня мало пациентов».
• Главные вопросы, на которые необходимо концентрироваться главному врачу при анализе.
Часть 4. ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ АНАЛИЗА (ПЛАН ЛЕЧЕНИЯ КЛИНИКИ).
• Как главному врачу сформировать план конкретных действий по результатам анализа.
• Разделение врачей по группам.
• Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом.
• Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
• Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок.
Часть 5. ПОИСК, СОБЕСЕДОВАНИЕ И БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ ГЛАВНОГО ВРАЧА И ДИРЕКТОРА КЛИНИКИ.
• Сколько «стоят» директор и главный врач?
• В чем главное отличие функций директора и главного врача?
• Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
• Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0).
• Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться.
БОНУС: «Можно ли победить СОГАЗ»: показ супер кейса по переговорам клиники и СК «СОГАЗ», который завершился полной победой клиники.
РАССЫЛКА. Все участники семинара получат рассылку, в которую входят презентации с семинара и кейсы семинара.
ПЕРЕРЫВЫ: 11:30 - 12:00 Кофе-брейк, 14:00 - 15:00 Обед, 16:30-17:00 Кофе-брейк.
19:00 Окончание семинара. Вручение сертификатов об обучении.
Стоимость участия:
По промокоду Belodent действует скидка 10% от любой из указанных цен
При оплате с 15.06.2024
690.00 BYNПри оплате с 15.06.2024
1380.00 BYN9:30 – 9:50 Регистрация участников. Приветственный кофе.
9:50
Часть 1. «КТ Кальдина» - определение.
• Главная ошибка при оценке эффективности клиники или врача: выручка или «сколько сдал врач».
• Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем».
• 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов.
• Стандарт отчетности 2023 года.
• Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота.
• В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники.
• Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?
Часть 2. «ПОТЕНЦИАЛ КЛИНИКИ ПО ВЫРУЧКЕ» - главная норма клиники.
• Почему многие главные врачи плохо «чувствуют» потенциал?
• Главные заблуждения относительно потенциала.
• Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью).
• Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае.
Часть 3. АНАЛИЗ КЛИНИКИ ПО «КТ Кальдина».
• Статическая отчетность: технология анализа конкретного периода (месяц, квартал, год).
• Динамическая отчетность: технология анализа параметров за 2-3 месяца.
• Разбор реальных кейсов в статике и динамике. Развенчиваем мифы:
Миф 1: «О ключевой важности первичного потока».
Миф 2: «Январь (вставьте любой другой) – плохой месяц».
Миф 3: «У меня мало пациентов».
• Главные вопросы, на которые необходимо концентрироваться главному врачу при анализе.
Часть 4. ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ АНАЛИЗА (ПЛАН ЛЕЧЕНИЯ КЛИНИКИ).
• Как главному врачу сформировать план конкретных действий по результатам анализа.
• Разделение врачей по группам.
• Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом.
• Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
• Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок.
Часть 5. ПОИСК, СОБЕСЕДОВАНИЕ И БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ ГЛАВНОГО ВРАЧА И ДИРЕКТОРА КЛИНИКИ.
• Сколько «стоят» директор и главный врач?
• В чем главное отличие функций директора и главного врача?
• Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
• Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0).
• Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться.
БОНУС: «Можно ли победить СОГАЗ»: показ супер кейса по переговорам клиники и СК «СОГАЗ», который завершился полной победой клиники.
РАССЫЛКА. Все участники семинара получат рассылку, в которую входят презентации с семинара и кейсы семинара.
ПЕРЕРЫВЫ: 11:30 - 12:00 Кофе-брейк, 14:00 - 15:00 Обед, 16:30-17:00 Кофе-брейк.
19:00 Окончание семинара. Вручение сертификатов об обучении.
По промокоду Belodent действует скидка 10% от любой из указанных цен
При оплате с 15.06.2024
Участие в семинаре 1 человека; раздаточные материалы (блокнот, пакет, ручка); рассылка (презентации и кейсы с семинара); сертификат о прохождении обучения; 3 кофе-паузы, обед
При оплате с 15.06.2024
Участие в семинаре 2-х человека; раздаточные материалы (блокнот, пакет, ручка); рассылка (презентации и кейсы с семинара); сертификаты о прохождении обучения; 3 кофе-паузы, обед