Главврач - управленец или специалист?

1. Признаки эффективной системы управления.

2. Зачем нужна организационная структура в клинике.

3. Роль Главного врача в управлении клиникой:

- требования к должности,

- подготовка Главного врача внутри клиники,

- как правильно провести адаптацию нового Главного врач. Этапы развития,

- подробный функционал,

- должностные обязанности и распределение рабочего времени,

- нужно ли совмещать с приемом и на каких условиях,

- показатели эффективности работы,

- финансовая и нефинансовая системы мотивации.

4. Взаимодействие Главного врача с ключевыми менеджерами и подразделениями.

5. Построение бизнес-процессов как основа системы управления.

6. Как правильно делегировать управленческие задачи Главному врачу.

7. Какие еще сотрудники могут входить в управленческую команду. Подбор, обучение, требования, контроль.

8. Формализация хорошая и формализация плохая – чем отличаются. Избегаем ненужной бюрократизации.

9. Методики контроля Главного врача со стороны собственника и минимизация рисков.